腾讯开放两年都做了啥？看看腾讯的自我表扬贴
是否有新的商业模式出现，让非游戏应用能依靠自身的应用直接获利？而且，传统的非互联网企业，甚至更多垂直领域，是否可以通过O2O移动互联网化并创造出新的商机？
腾讯O2O这些年：做好了入口做好支付，就是缺商户
微信作为移动端的入口级产品，其目标是打造生活服务O2O大平台；腾讯并不具备强大的线下能力，微信平台发展需要点评网站的消费信息和团购网站的商务拓展做支撑
Facebook对用户接受信息的算法规则进行了重大调整
在新调整之后，用户如果返回Facebook，那么Facebook在进行信息评分和评级运算时，将考虑用户从未浏览过的所有信息，而不仅仅是用户上次访问之后所建立的信息
七匹狼电商的线下线上融合实践要素
原来依靠大量线下分销商模式的传统企业，做电商会碰到两大问题：线下经销商反对，因为线上模式对他们造成产品和价格的冲击；或是线下经销商也纷纷踏足电商分销，造成价格失控。
微信5.0助推腾讯股价，9年股价100倍
微信5.0发布，腾讯股价再创历史新高，昨日收盘价达到其2004年上市发行价的100倍；杰夫·贝索斯已同意以2.5亿美元的价格收购华盛顿邮报公司的报纸资产
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